Wie: 2 studenten (duomasterproef mogelijk)

  • Master Handelsingenieur
  • Master in de Bedrijfseconomie

Promotor / begeleider: dr. Ben Roelens – Ben.Roelens@UGent.be

Beschrijving/Probleemstelling:

In een ideaal geval zijn de doelstellingen van een onderneming afgestemd met de overkoepelende bedrijfsmissie en –visie. Er zijn echter weinig tot geen grafische modelleertalen die deze missie en visie ook effectief in kaart brengen. Hierdoor is het moeilijk voor beleidsbepalers om te zien hoe en in welke mate bedrijfsdoelstellingen effectief strategisch georiënteerd zijn.

Methode/Doelstelling:

Een oplossing voor dit probleem wordt aangeboden vanuit de (strategisch) management literatuur. Daarbinnen kunnen raamwerken zoals the Balanced Scorecard (Kaplan and Norton, 1992) en het Business Motivation Model (OMG, 2014) gebruikt worden om een expliciete koppeling te maken tussen de overkoepelende strategie en de concrete bedrijfsdoelstellingen. Het is dan ook de doelstelling om binnen deze masterproef:

  1. Een integratie te maken van de relevante raamwerken door het uitvoeren van een literatuurstudie
  2. Na te gaan hoe dit nieuwe raamwerk effectief gekoppeld kan worden aan de doelstellingen binnen het bedrijf
  3. Een evaluatie uit te voeren van het nieuwe raamwerk. Dit kan gerealiseerd worden aan de hand van illustratieve casevoorbeelden of toepassing binnen een praktische bedrijfscontext

Enkele relevante bronnen:

  • Kaplan, R. and D. Norton (1992). “The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance.” Harvard Business Review Jan-Feb: 71-79.
  • OMG (2014). Business Motivation Model (BMM) (version 1.2).